Ваша компанія вже повільніша за ринок. Просто ви цього ще не бачите. Є компанії, які створюють продукти. Є компанії, які створюють ринки. І є дуже небагато компаній, які починають формулювати, як буде влаштована сама реальність, у якій ці ринки існують. Palantir Technologies належить до третьої категорії. Це не черговий ШІ-стартап і не чергова SaaS-компанія. Вони […]
П’ять пасток операційного управління, у які потрапляють власники бізнесу Минулого року я спілкувався з власником компанії, якій виповнилося двадцять років. У розмові він сказав дуже чесну річ: «Ми з партнерами багато років намагаємося вийти з операційного управління продажами. Але кожного разу все повертається назад до нас». Їхній бізнес працює через архітекторів і дизайнерів, які приводять
Чому власник не може зробити останній крок і стати вільним Читати далі »
Зовні історія NOVA виглядає як історія стрімкого зростання. За 25 років, з 2001 по 2026 рік, зі стартапу компанія виросла у великий організм із планами масштабування – увійти до ТОП-20 світових поштових компаній. Давайте розберемося: чому у Володимира Поперешнюка та В’ячеслава Климова вийшло, а сотні тисяч інших підприємців застрягають на нижчих рівнях розвитку бізнесу, яких
Створення патернів: чому майбутнє формують не ті, хто адаптується, а ті, хто стає опорою в хаосі і перетворюють свою реальність на реальність інших людей. Після розбору перших двох рівнів стає очевидно: 1. Розпізнавання патернів – це здатність бачити напрямок змін. 2. Використання патернів – це готовність трансформувати власну бутійність, щоб діяти в новій реальності. Але
Третій skill по Пітеру Діамандісу. Хто і як формує майбутнє Читати далі »
Більшість людей “ламається”, (тобто не може використати паттерн) не на розпізнаванні патернів майбутнього. І навіть не на розумінні того, що буде далі. На цьому етапі багато хто вже:– побачив патерн– зрозумів, як зміниться світ– усвідомив, де з’являться гроші, вплив, можливості І… зупинився. Саме тут починається другий «skill» Пітер Діамандіс, і саме тут стає видно, чому
Кейс. Як власник намагається “видихнути” – і чому саме тут починається трансформація Кейс Андрія Іванціва Іванців Андрій – засновник та керівник Symmetrica Medical Group, медичної групи, що поєднує сучасні напрямки стоматології, косметології та освіти. До складу групи входять: * Центр стоматологічного відновлення Symmetrica * Мережа дитячих стоматологій Акварель * Symmetrica Education — навчальний центр * Symmetrica Beauty (локації у
ЯК ПОМИЛКА ВЛАСНИКА СТАЛА МОЖЛИВІСТЮ ДЛЯ ВПРОВАДЖЕННЯ ШІ В БІЗНЕС. Читати далі »
Причина, через яку в українському малому та середньому бізнесі впровадження інструментів на базі ШІ буде йти повільно і болісно, не в технологіях і не в грошах. Вона в структурі управління. ШІ не працює з інтуїцією власника, з усними домовленостями і з «я і так знаю, хто за що відповідає». Він працює тільки з описаною реальністю.
Головна причина провалів впровадження ШІ в компаніях Читати далі »
Продовження циклу статей про те, як отримати спроможності, необхідні для виживання під час ШІ революції. По допису Пітера Діамандіса “3 skills для виживання в ШІ революції” Коли Пітер Діамандіс говорить про необхідність розпізнавати патерни, а у людини це не виходить, то зазвичай припускають, що проблема в нестачі інформації або проблема в спроможності аналітики. Це хибне
Які стани «з’їдають» увагу і вбивають здатність передбачати майбутнє. Читати далі »
Є простий спосіб зрозуміти, ким ти є насправді в системі. Подивитися, по чому в тебе б’ють під час війни. По сервісах не б’ють. По інфраструктурі б’ють завжди. Росіяни цілеспрямовано б’ють по складах, логістичних вузлах, транспортних артеріях, енергетиці, зв’язку. Це не емоція і не символізм. Це холодна військова логіка. Вони б’ють по тому, без чого країна
Коли Пітер Діамандіс говорить про «розпізнавання патернів», зазвичай це читають поверхнево. Ніби достатньо: більше аналізувати, більше читати новин і аналітики, уважніше дивитися на тренди Але тут є фундаментальна помилка. Вона заключається в тому, що розпізнавання патернів неможливе, якщо минуле людини недоступне їй як ресурс. А у більшості людей воно саме таким і є — недоступним.
