Особиста продуктивність
Людина швидше виконує свою задачу.
Наприклад: чернетка документа. Перевіряємо час разом із перевіркою помилок.
Стратегічний радник з AI
AI-інструментів більше. А нової здатності компанії ще немає?
Визначимо, де AI може змінити результат бізнесу, що для цього має перебудувати компанія і який пілот варто перевірити першим.
Попередня розмова безкоштовна. Без зобов’язання замовляти подальшу роботу.
Валерій Пожидаєв
Засновник COMPASS та ARCHYX. Досвід технологічних B2B-продуктів; досліджую зв’язок AI з бізнес-задачею та організацією роботи.
ЧатиПідпискиПілоти
01Завдання бізнесу
02Контекст і дані
03Людина + AI за правилами
04Контроль якості
Вимірюваний бізнес-ефектЧас · якість · витрати
Схема перевірки. Ефект пілоту ще потрібно довести.
Впізнаєте свою ситуацію?
- Команда вже користується AI-сервісами, але спосіб роботи компанії майже не змінився.
- AI здешевлює те, за що клієнти платять вам сьогодні. Потрібно зрозуміти, як змінити пропозицію, поки стара модель ще працює.
- Вам потрібні нові можливості бізнесу, але важливо зберегти керованість, відповідальність людей і контроль витрат.
Три різні рівні змін. Різні рішення.
AI у функції
Змінюється процес, відповідальність і контроль якості.
Наприклад: підготовка пропозиції клієнту. Дані, агент і людина з правом затвердження працюють за узгодженим правилом.
AI-native компанія
Переглядаємо сам продукт і спосіб створення цінності.
Перевіряємо, чи відкриває AI нову можливість для клієнта. Економіку та попит потрібно підтвердити, а не вивести з можливостей моделі.
Обираємо за ефектом для бізнесу, а не за кількістю AI-сервісів
Іноді варто прискорити поточний процес. Іноді - перевірити нову модель бізнесу. Вибір залежить від задачі, даних, вартості змін і підтвердженого результату пілоту.
Що залишиться у вас
Карта можливостей і готовності компанії, пріоритетний сценарій, вимоги до рішення та критерії пілота. За потреби - порівняння виконавців і перегляд результатів упровадження. Склад роботи погоджуємо окремо.
Обсяг погоджуємо під вашу ситуацію. Це робочі артефакти, не гарантія зростання.
Як працюємо разом
- 01
Визначаємо бізнес-завдання
Спершу перевіряємо, як змінюються очікування клієнтів і джерело вашої переваги. Починаємо з результату, який компанія має отримувати швидше, якісніше або з меншими витратами. Розглядаємо також нові продукти й можливості, які AI може відкрити.
Робочий результатЗадача й базовий показник - 02
Оцінюємо потенціал і готовність
Перевіряємо процеси, дані, наявні інструменти й відповідальних. Очікувану користь оцінюємо окремо від готовності до впровадження, щоб обрати обґрунтований перший крок.
Робочий результатКарта даних і готовності - 03
Обираємо шлях реалізації
Порівнюємо готовий продукт, звичайну автоматизацію, інтеграцію, розвиток власної команди й агентні системи. Формулюємо вимоги до виконавців, доступів, даних і меж повноважень.
Робочий результатВимоги й межі пілоту - 04
Перевіряємо ефект на практиці
Узгоджуємо обмежений пілот, критерії приймання та спосіб порівняння з поточною роботою. За результатами вирішуємо, що масштабувати, змінити або зупинити.
Робочий результатРішення: змінити, зупинити чи масштабувати
Роль радника та межі роботи
Я допомагаю власникові сформулювати запит, обрати стратегічний напрям і перевіряти бізнес-результат. Технічну архітектуру, безпеку та впровадження виконують відповідні фахівці за погодженими умовами. Якщо рекомендоване рішення передбачає партнерську винагороду, її наявність розкривається до вибору постачальника.
Для приватної розмови поза управлінською роллю є окремий формат «Поза роллю». Тут ми працюємо над конкретним переходом вашого бізнесу.
Чому зі мною
До роботи зі стратегією AI я підходжу через досвід технологічних B2B-продуктів та організації роботи людей. У Rational Logistics я займався розвитком продукту для транспортної логістики. Цей досвід важливий для моєї нинішньої роботи: можливість технології та задача компанії мають зустрітися в продукті, який працює для користувача.
У COMPASS та ARCHYX я досліджую, як AI змінює компанію, роль власника і спосіб створення цінності. Модель рівнів AI та дослідницькі матеріали допомагають відрізняти особисту продуктивність від зміни цілої функції чи бізнес-моделі. Це інструменти для перевірки гіпотез, а не доказ майбутнього ефекту.
Моя робота з власником - сформулювати бізнес-задачу, обрати пріоритет і визначити критерії пілоту. Технічне проєктування, безпеку та впровадження виконують відповідні фахівці. Я допомагаю зберігати зв’язок між їхньою роботою, економікою й потрібним результатом бізнесу.
Почнімо з вашої ситуації
У попередній розмові уточнимо ваш запит, з’ясуємо, чи підходить цей формат, і обговоримо можливий наступний крок. Діагностика перед розмовою не обов’язкова.
Попередня розмова безкоштовна. Без зобов’язання замовляти подальшу роботу.Подальші обсяг, формат, вартість і межі відповідальності погоджуємо до початку роботи.
Написати або зателефонувати напряму
v.pozhidaev@pozhidaev.info+380 93 323 32 44Посилання відкриває вашу пошту. Лист потрібно надіслати самостійно.
Інший запит?