Ця книга про те, чому епоха ШІ, це не просто технологічна революція, а рубіж еволюції свідомості власника. Про те, як ті, хто тримаються за старе, втрачають владу, а ті, хто починають творити за допомогою ШІ – стають новими архітекторами світу та майбутнього. 
Глава 0. Як я знайшов свою життєву ціль і чому раніше звертав зі шляху. 
Чому я вирішив написати цю книгу. 

ЧАСТИНА I. КІНЕЦЬ СТАРОЇ СИСТЕМИ

Глава 1. Куди йде ринок, бізнес. Людина, робот і кінець епохи найманої праці

Що таке фазовий перехід — це не економічна криза, а зміна самого носія розвитку:
від людини-виконавця до людини – засновника-Творця. ШІ стає новим шаром реальності, де мислення, технології й капітал поєднуються в єдиний потік. Проте, світ чекають великі потрясіння. Повна зміна світу і життя, як ми до нього звикли. Чому і як. В цій главі.

Глава 2. Горизонт подій. Як ШІ змінює людину, бізнес і найближче майбутнє

Глава 3. Прогноз: вибухове зростання підприємництва та зміна логіки бізнесу у 2025-2027 роках.

Глава 4. Два ключові чинники, які визначатимуть розвиток бізнесу найближчим часом.

Глава 5. Бізнес-моделі нового типу: як ШІ змінює формулу масштабування бізнесу 

Крах існуючих бізнес моделей. Чому логіка «керувати, контролювати, оптимізувати» більше не створює зростання.
Як операційне мислення перетворює власника на вузьке місце власного бізнесу.

Глава 6. Як зміниться підприємництво у 2025–2030 роках.

П’ять гілок розвитку: від «софтових YouTuber-ів» до системних архітекторів. 

 Три типи власників в епоху змін 

• Той, хто утримує – чіпляється за минуле.

• Той, хто адаптується – наздоганяє ринок.

• Той, хто створює – формує майбутнє.

Вибір ролі  та збільшення калібру, отримання нових здібностей – визначає, чи виживете ви у фазовому переході.

Глава 7. Всемогутній створювач в епоху ШІ. Модель бізнесу Валерія Пожидаєва. 

Реальні приклади в українському бізнесі, з яких писалася ця модель. 

• Компанія FRENDT. Інтерв’ю з власником – Віталій Шуберанський. 
• Компанія Майстер Плюс. Власник – Володимир Хатунцев. 

Ви – такий підприємець? Напишіть мені. З радістю з вами познайомлюсь, візьму інтерв’ю та додам у книгу, як приклад 

ЧАСТИНА II. ВЛАСНИК – ЯК САМЕ ВУЗЬКЕ МІСЦЕ В СВОЄМУ БІЗНЕСІ І ГОЛОВНА ПЕРЕШКОДА ПІД ЧАС ФАЗОВОГО ПЕРЕХОДУ. 

Декілька відкриттів в області підприємництва, про які не прочитаєте в жодній бізнес літературі. 
Не про коучінг, менторінг, консалтинг. Про самого власника – як людину і його головні перешкоди для переходу на новий рівень бізнесу і Створення, як Архітектора майбутнього. 

У цій частині:

• Формула виживання бізнесу і чому власник не може вийти з операційного керування та перетворитися на Архітектора майбутнього. 
• Що таке калібр лідера, чому від нього залежить масштаб лідерства, бізнеса і як його збільшити. 
• Як перестати бути вузьким місцем в своєму бізнесі;
• Формула масштабування бізнесу. 

Глава 8. Коли навчання вже не допомагає рухатись вище і збільшувати масштаб бізнесу. 

Вчитеся, вчитеся, впроваджуєте щось … а ситуація в бізнесі все та сама? 

Глава 9. Формула виживання бізнесу.

Головний чинник і секрет виходу власника з операційного управління, про який не розповідають на курсах та бізнес-школах.

Глава 10.  Стан бізнесу як відображення стану розуму власника. 

Власник створив свій бізнес. Він є головною причиною того, в якому стані бізнес знаходиться, куди і як він рухається. Поки не усвідомить це, не зможе стати повною причиною і Архітектором майбутнього. 

Глава 11. Калібр лідера. 

Частина 1. Масштаб лідера чи калібр особистості: що головне і в чому відмінність? 

Частина 2. Масштаб лідера чи калібр особистості: що головне і в чому відмінність? 

Частина 3. Масштаб лідера чи калібр особистості: що головне і в чому відмінність? 

Глава 12. Яким буває глобальне лідерство без глобальних структур. Світові приклади. 

Чи може бути великий калібр і великий вплив без великого масштабу?  

Глава 13. Відмінність великих підприємців від “середнього бізнесмена”. Секрет їх успіху, про який ви не прочитаєте ні в одній бізнес-книзі. 

Чому Маск, Безос, Бренсон не такі, як всі інші підприємці. І чому “середньому” підприємцю до них як до сонця? 
Що означає фраза сера Уїнстона Черчілля: “Успіх – це перехід від невдачі до невдачі без втрати ентузіазму” і який філософський зміст в неї вкладений? 

Помилка “того, хто вижив”. Чому зараз не вийде повторити успіх лідерів бізнесу і при яких чинниках якщо вже є застрягання і не можете перейти на інший рівень “гри”? 

Глава 14. “Жива ціль замість мертвої місії”

 «Тож у будь-якому випадку, кнопка “Допомога” мертва настільки, наскільки мертва людина, розумієте, ви можете визначити, наскільки мертва людина, за її здатністю допомагати, і між цими речами насправді існує пряма залежність. Це одна з найдивніших речей у житті, які ви тільки можете вивчати. Це надто просто, до дурниці просто, щоб хоч хтось із великих філософів звернув на це увагу, розумієте? Ось чому мені вдалося подумати над цим. Це просто нерозумно.

Людина каже: “У чому сенс життя?” Як це не дивно, очевидна відповідь на це питання, очевидна відповідь на це питання, – якщо ця людина хоче знати, в чому полягає цілком конкретний, основний сенс життя – полягає в тому, щоб допомагати людям. Це явно основний сенс існування.
Л. Рон Хаббард

Взято з Лондонського конгресу з поширення та допомоги
з лекції під назвою
«ДЕЯКІ АСПЕКТИ ДОПОМОГИ»,
30 червня 1960

Глава 15. Особиста ціль власника як джерело всемогутності

Справжня ціль власника  не гроші і не статус, а творча ідея, навколо якої вибудовується все.
Коли ціль усвідомлена, бізнеси, стартапи й проекти рухаються в унісон, а не тягнуть у різні боки.

Глава 16. “Проста” Формула масштабування бізнесу та формула масштабування бізнес в еру ШІ. 

Додаткові елементи, які  як “ускладнюють життя” власника бізнесу, так і дають можливість стати Всемогутнім. 

ЧАСТИНА III. ІДЕАЛЬНА КАРТИНА – ХТО ТАКИЙ ЛІДЕР ВЕЛИКОГО КАЛІБРУ ТА АРХІТЕКТОР МАЙБУТНЬОГО. ЗБІЛЬШЕННЯ КАЛІБРА ЛІДЕРА ТА МАСШТАБА ЛІДЕРСТВА. 

 Як збільшити калібр лідера, набути необхідні здібності і чому від калібра лідера залежить масштаб бізнесу та його майбутнє . 

• Шкала усвідомлення власника бізнесу. Рух по цій шкалі. Від “Невротичного” до “Ідеального”.  
• Обмежуючі переконання, накопичений біль, втрати, поразки – все, що гальмує власника на шляху до Всемогутності. Як перестати гальмувати.
• Типи ТОП-ів, які допомагають і заважають/гальмують масштабування бізнесу 

Глава. Коли масштаб вимагає іншого тебе. 

Глава . 12 кроків героя. Як власник переходить на новий рівень гри. 

Глава . Helicopter View — мислення з висоти, чи стратегічне мислення. Чи можна його розвинути? 

Що таке стратегічне бачення: як розвинути здатність бачити не задачі, а системи. Чому старі втрати, невдачі, поразки, зради, моменти фізичного та душевного болю, звужують стратегічне мислення. 

Глава. Як перестати реагувати  і почати створювати на зовсім іншому рівні.
Знову про шкалу усвідомлення власника бізнесу і як по ній підніматися до Всемогутності.

СПЕЦІАЛЬНИЙ РОЗДІЛ ДЛЯ ТОПІВ ТА ТИХ ХТО ВТРАТИТЬ РОБОТУ І ЗАХОЧЕ СТАТИ ПІДПРИЄМЦЕМ. 

Глава. Як обманути статистику і стати Архітектором майбутнього. 

Світова статистика каже – 90% нових компаній закривається в перші 2 роки свого існування. Це – про ваші ризики. Як їх суттєво знизити та стати Архітектором майбутнього. 

Глава. Дві бізнес моделі для успішного старту в епоху фазового переходу. 

У виграші будуть ті, кого звільнять раніше. 

Глава. Чому 50+ для ТОП-а в Україні, це насправді – вирок. 

Чи можна стати більш живим в 68 років, ніж в 37? Так, це дійсно можливо. Ви можете в любий момент життя стати кращою версією самого себе. 

ЧАСТИНА IV. СТВОРЕННЯ КОМПАНІІ НОВОЇ МОДЕЛІ БІЗНЕСУ ДЛЯ ЛІДЕРСТВА ПІД ЧАС ФАЗОВОГО ПЕРЕХОДУ. 

Глава 7. Нова архітектура бізнесу у фазовому переході. 

Замість операційного контролю – Office of the Founder. Центр, який керує не людьми, а напрямами майбутнього.

Глава 8. Внутрішній венчур і R&D як нова форма прибутку

Як створити всередині компанії власний венчурний фонд
Чому завдяки ШІ навіть середній бізнес тепер може запускати десятки стартапів без зовнішніх інвестицій.

Глава 9. Двошарова стратегія: стабільність і прорив.

Core Layer – забезпечує виживання. Innovation Layer – створює майбутнє. Як утримати баланс, щоб бізнес не зруйнувався, коли ти починаєш творити.

ЧАСТИНА V. АРХІТЕКТОР МАЙБУТНЬОГО

Глава 10. Мислення Архітектора майбутнього

Лідер нового типу – не оператор процесів, а дизайнер систем. Він поєднує технології, сенси і людей у стійкі структури зростання.

Глава 11. Компас Творця

Методика внутрішньої навігації: як перевіряти кожне рішення через свою ціль і енергію.
Як відрізнити істинний напрямок від хаосу можливостей.

Глава 12. Всемогутність як стан

Це не про владу і не про гроші. Це про ясність, внутрішню опору і здатність створювати системи, які живуть без тебе.

ЧАСТИНА VI. ПРАКТИКА ПЕРЕХОДУ

Глава 13. Інструменти фазового переходу

• Сценарне планування (FutureScenario.AI)
• Модель офісу Засновника-Творця
• Шаблон двошарової стратегії
• Карта інноваційних зв’язків бізнесу

Глава 14. Кейси Створювачів. 

Реальні історії власників, які вийшли з операційки та побудували систему інновацій усередині своїх компаній.

Глава 15. Велика картина

Що відбувається з людством: як ШІ трансформує не лише ринки, але й саму природу влади, багатства і сенсу. Чому бізнес – це лише форма еволюції, а Створення – її суть. 

ЧАСТИНА 7. А ЩО ДАЛІ? СПІЛЬНОТА АРХІТЕКТОРІВ МАЙБУТНЬОГО ТА НОВА МЕРИТОГРАТІЯ. 

Глава. Мокір і епоха ШІ: чому зараз – час «другого водяного колеса»
Глава. ШІ, підприємці та нова меритократія

ЕПІЛОГ

«Всемогутність — це не сила над іншими, а сила творити без страху.»

Про те, як формується новий тип лідерів — Архітектори Майбутнього,
і чому саме вони стануть головною опорою цивілізації в епоху ШІ.

📑 ДОДАТКИ

• Додаток 1. Методика «Компас Пожидаєва»
• Додаток 2. FutureScenario.AI — сценарний алгоритм фазового переходу
• Додаток 3. Карта розвитку офісу учредителя
• Додаток 4. Формула всемогутності:
  V = Θ × (P к.і. + K с.) × K з.к.

🔖 ПОЗИЦІОНУВАННЯ КНИГИ

Жанр: стратегічна філософія бізнесу

Цільова аудиторія: власники компаній, інвестори, топ менеджери, консультанти

Головна обіцянка:
«Ти не зможеш зупинити фазовий перехід.
Але можеш стати тим, хто ним керує. Стати Архітектором майбутнього»