Масштаб лідера чи калібр особистості: що головне і у чому відмінність? Частина 2.

В цій статті продовжуємо тему і розберемося: а як можна збільшити калібр особистості, калібр лідера і масштаб лідера.

Бо як ви бачите, не існує одного без іншого. І щоб виріс масштаб (наслідок, чи видима частина), повинен бути потрібний калібр особистості.

Що ми бачимо в цій області.

Існує стандартний підхід: Збільшення масштабу лідера за допомогою посилення його hard & soft skills

Hard skills – тверді навички або професійні навички. Це конкретні, технічні вміння, які можна виміряти та яким можна навчитися. Наприклад, володіння програмою, знання іноземної мови чи вміння кодувати.

Soft skills – м’які навички або особистісні навички. Це соціальні та комунікативні вміння, які стосуються взаємодії з іншими людьми та управління собою. Наприклад, емпатія, вміння працювати в команді, навички переговорів чи стресостійкість.

Збільшення масштабу лідера – це класичний, найпоширеніший підхід, який фокусується на зовнішніх, видимих аспектах управління. Його мета – дати лідеру інструменти для ефективного керування більшою кількістю людей, процесів та ресурсів. Цей підхід про те, як навчитися:

Делегувати повноваження.
Будувати ефективні системи та процеси.
Використовувати фінансові та маркетингові інструменти для зростання.
Ефективно комунікувати в команді.

Якщо подивитися на ринок бізнес-навчання, то таких програм багато. На любий смак, колір і кількість грошей як для керівників так і для власників бізнесу.

Тренінгові і консалтингові компанії, бізнес-школи, бізнес-клуби пропонують:

Методології масштабування бізнесу.
Навчання навичкам управління: Робота з KPIs (ключовими показниками ефективності), фінансовим моделюванням, оптимізацією.
Менторство та peer-to-peer групи: обмін досвідом із іншими власниками бізнесу.
Всілякі лідерські програми;
Навчання з отриманням MBA і т.д., і т.п.

Обмеження стандартного підходу.

Хоча цей підхід безперечно корисний, його можливості обмежені. Він навчає лідера, ЩО робити, але не допомагає йому зрозуміти, ХТО ВІН Є.

Він не працює з глибинними причинами, які обмежують людину. Використовуючи аналогію, це все одно, що вчити водія їздити на більш швидкій машині, не працюючи над його рефлексами, страхами та психологічною готовністю до вищої швидкості. Через це збільшення калібру особистості за допомогою стандартного підходу неможливе.

Людина може знати, що робити, але не мати внутрішньої сили, енергії чи етичної стійкості, щоб втілити це в життя.

Альтернативний підхід: Збільшення калібру.

Збільшення калібру особистості -це глибинна робота з внутрішнім світом людини. Цей підхід розглядає лідера не як набір навичок, а як духовну істоту з внутрішньою силою.

Його мета – розширити свідомість, збільшити життєву силу та підвищити рівень причинності.

Давайте подивимося на це через призму восьми напрямків розвитку людини.

Збільшення калібру – це синхронний розвиток по всіх цих напрямах: від турботи про себе до усвідомлення свого місця у Всесвіті та етичної взаємодії з ним.

Ключові гравці та їхні підходи.

Тут працюють інші організації та методики, які фокусуються глибинній психології та роботі з травмами: The Hoffman Institute допомагає позбутися емоційних блоків та повернути життєву силу.

Духовний та медитативний розвиток: The Chopra Center та Esalen Institute використовують практики, що допомагають лідерам знайти внутрішню ясність та життєву силу.

Роботі з мисленням та етикою: Strategic Coach та The Arbinger Institute навчають лідерів бути причиною у своєму житті, а не наслідком обставин.

Проте, вони не працюють напряму із збільшенням калібру особистості, калібру лідера.

Фокус: Стандартний підхід фокусується на процесах, а альтернативний – на людині як джерелі енергії та змін.

Стандартний підхід дає інструменти, а альтернативний – звільняє особистість від внутрішніх обмежень.

Стандартний підхід допомагає масштабувати бізнес, а альтернативний – масштабувати особистість.

Висновок.

Для справжнього та сталого зростання калібру лідера необхідний комплексний підхід, що поєднує в собі масштаб і калібр. Якщо лідер володіє лише інструментами (масштаб), але не має внутрішньої сили (калібр), його бізнес рано чи пізно досягне «стелі», обмеженої його власною свідомістю.

Навпаки, лідер з великим калібром, навіть без ідеальних інструментів, зможе створити щось видатне, бо його внутрішня сила дозволяє долати будь-які перешкоди і залучати потрібних людей.

Розуміння цієї різниці дає лідеру можливість інвестувати не лише у свій бізнес, але і в себе як у ключовий ресурс.

В третій частині статті ми розглянемо: які підходи існують для збільшення калібру лідера і що таке технологія для збільшення калібру лідера.

Цікаво дізнатися про це? Переходьте на статтю по посиланню: