П’ять пасток операційного управління, у які потрапляють власники бізнесу Минулого року я спілкувався з власником компанії, якій виповнилося двадцять років. У розмові він сказав дуже чесну річ: «Ми з партнерами багато років намагаємося вийти з операційного управління продажами. Але кожного разу все повертається назад до нас». Їхній бізнес працює через архітекторів і дизайнерів, які приводять […]
Переживаєте, що ще пару років у такому стані енергії ви загальмуєте рух бізнесу і вас просто спишуть з компанії та ринку? 50+ і холодний душ. Вже деякий час бачу у стрічці LinkedIn пости про цю проблему. Бо вона дійсно існує. Вирішив написати про ситуацію мою точку зору. Я сам 50+, і чудово розумію, чому не
Чому С-level зупиняються, навіть коли зовні все контролюється Управлінські ролі працюють у середовищі постійного тиску. ТОП-менеджери не створюють компанію з нуля, але щодня тримають її працездатність. Вони відповідають за темп виконання, стабільність операцій, інтеграцію команд, управління ризиками, вирівнювання системи під цілі власників. Ціна цієї ролі висока, але головне в тому, що вона майже завжди невидима.
І чому власник бізнесу зупиняється, навіть коли зовні все виглядає нормально Підприємці створюють щось із нічого. Це і є суть підприємництва: постійно долати бар’єри, працювати з хаосом, брати на себе відповідальність за людей, гроші, рішення. Ціна цього шляху завжди висока, але головна проблема в тому, що вона невидима. Дорого обходяться помилки, втрати, провали. Втрачаються люди,
30 листопада світ згадує день народження Вінстона Черчилля. Про нього написали тисячі сторінок. Він залишив після себе щоденники, промови, листування. Його життя описане настільки детально, що дозволяє побачити те, що зазвичай від лідерів приховано: їхні внутрішні злами, падіння, втрати, повернення і завершені цикли. Це робить Черчилля ідеальним прикладом для аналізу його шляху трансформацій – того
Особиста історія, модель Кемпбелла, 12 кроків героя, калібр лідера та приклади Володимира Поперешнюка і Льва Жиденко. Вступ Мабуть, це найважчий текст, який я пишу. Не через складність слів. Через правду. Я пережив дуже складний період. Я дізнався, що найстрашніше не коли немає грошей чи успіху. Найстрашніше, коли ти відчуваєш, що втрачаєш самого себе і не
Бізнес-модель — це не документ. Це жива технологія створення цінності, через яку енергія власника перетворюється на результат. 1. Що таке бізнес-модель Бізнес-модель — це операційна система бізнесу: як компанія створює цінність, як вона її доставляє клієнтам і як перетворює цю цінність на прибуток. Що ми створюємо — продукт або сервіс і його цінність. Як ми
Світ праці ще не впав, але тріщить по швах. Зовні все ніби звично: ми працюємо, платимо зарплати, шукаємо спеціалістів. Усередині ж система змінюється настільки швидко, що більшість не встигає усвідомити: правила гри вже інші. Людська праця перестає бути головним ресурсом. Бізнеси по всьому світу скорочують штати не через кризу, а через те, що машини навчилися
П’ять гілок розвитку: від «софтових YouTuber-ів» до системних архітекторів Розділ книги «Перехід до Всемогутності» Продовження статті Прогноз: вибухове зростання підприємництва та зміна логіки бізнесу у 2025-2027 роках. Венчурний фонд Andreessen Horowitz (a16z) сформулював важливу аналогію: інтернет входить у «момент YouTube» для програмного забезпечення. Те, що колись сталося з відео — виробництво стало доступним кожному — тепер
Два ключові чинники, які визначатимуть розвиток бізнесу найближчим часом. Розділ книги «Всемогутність» Починаючи з 2025 року світ входить у нову економічну фазу.Два процеси, які розгортаються паралельно, радикально змінять бізнес-середовище: масова автоматизація через штучний інтелект і масові звільнення; скорочення «життєвого циклу» бізнес-моделей до 18 місяців. Ці зміни не стануть кризою – це буде переналаштування світової економіки
