Книга «Всемогутність у житті та бізнесі»

12 кроків героя. Як власник переходить на новий рівень гри

Книга «Всемогутність у житті та бізнесі»
28.10.2025 /

Я прийшов до усвідомлення того, що власники бізнесу самі себе “вирощують” і збільшують свій калібр і  переводять себе на новий рівень бізнесу, ставлячи собі нові, амбітні цілі.   Просто по аналогії з досить відомою бізнес-технологією яка називається “Ситуаційне лідерство” і яка описана в книзі “Однохвилинний менеджер” (англ. The One Minute Manager) Кенна Бланшарда та Спенсера Джонсона. Колись проходив […]

12 кроків героя. Як власник переходить на новий рівень гри Читати далі »

Чому, 50+ для ТОП-а це, насправді – вирок.

Книга «Всемогутність у житті та бізнесі»
23.10.2025 /
Текст абзаца

50+ і холодний душ. Вже деякий час бачу у стрічці LinkedIn пости про цю проблему. Бо вона дійсно існує. Вирішив написати про ситуацію мою точку зору. Я сам 50+, і чудово розумію, чому не беруть на роботу. Моє відео зізнання про те, як поступово відключалися мої спроможності як професіонала, людини, підприємця впродовж 2020-2023 років і

Чому, 50+ для ТОП-а це, насправді – вирок. Читати далі »

🧭 ВСЕМОГУТНІЙ СТВОРЮВАЧ В ЕПОХУ ШІ. Модель бізнесу Валерія Пожидаєва

Книга «Всемогутність у житті та бізнесі» Архітектори майбутнього
16.10.2025 / / , , ,

Як власнику бізнесу перейти від побудови компанії до Створення на якісно новому рівні – нового світу навколо себе. Ця модель показує, як власник може перестати бути “керівником процесів” і стати справжнім Створювачем – людиною, що займається Створюванням у чистому вигляді: через ідеї, проекти та системи, які живуть і розвиваються так, щоб продовжувати його Створення у

🧭 ВСЕМОГУТНІЙ СТВОРЮВАЧ В ЕПОХУ ШІ. Модель бізнесу Валерія Пожидаєва Читати далі »

Масштаб лідера чи калібр особистості:  що головне і у чому відмінність? Частина 3.

Книга «Всемогутність у житті та бізнесі»
19.09.2025 /

В першій частині статі давав визначення того, чим відрізняється калібр лідера від масштабу лідера. В другій частині подивилися на те, як можна розвивати те і інше. В третій частині розберемося: які конкретній шляхи збільшення калібру існують і чи є серед них потрібна нам технологія? Кожний лідер з бізнесу, який замислюється про збільшення свого калібру, прагне

Масштаб лідера чи калібр особистості:  що головне і у чому відмінність? Частина 3. Читати далі »

Яким буває глобальне лідерство без глобальних структур. Світові приклади

Книга «Всемогутність у житті та бізнесі»
23.08.2025 /
Яким буває глобальне лідерство без глобальних структур

Щоб стати глобальним лідером, чи реалізувати себе як глобальний лідер, не обов’язково будувати глобальну корпорацію, ставати головою держави чи щось подібне. Також не обов’язково мати калібр особистості як у Ілона Маска, Річарда Бренсона, Білла Гейтса і так далі. Тож, можна без глобальної корпорації, задавати глобальні стандарти та мати глобальний вплив. Головне усвідомлювати свою життєву ціль

Яким буває глобальне лідерство без глобальних структур. Світові приклади Читати далі »

“Жива” ціль замість “мертвої” місії

Книга «Всемогутність у житті та бізнесі»
23.08.2025 /
ЖИВА ціль замість мертвої місії

Сьогодні всі пишуть місії. Усі говорять про цінності. Усі створюють бренд роботодавця. Але справжні компанії-тяжіння будуються не на презентаціях, а на пережитій меті власника. Коли бізнес стає продовженням його особистості. Коли за фразою «надихає» стоїть не відділ маркетингу, HR-а, а серце самого власника. Якщо власник сам не усвідомлює свою життєву ціль і не може сам

“Жива” ціль замість “мертвої” місії Читати далі »

Коли масштаб вимагає іншого тебе

Книга «Всемогутність у житті та бізнесі»
23.08.2025 /

Зростання підприємця, перехід на інший рівень гри – це не про гроші, кількість людей, філій, заводів, пароплавів… Це завжди про зміну тебе самого. Бізнес це дзеркало поточного рівня підприємця. Бізнес не виросте більше, ніж виріс підприємець. І коли здається, що ви вперлися в стелю – насправді ви вперлися в свій калібр особистості, в свою бутійність.

Коли масштаб вимагає іншого тебе Читати далі »

Коли навчання вже не допомагає рухатись вище

Книга «Всемогутність у житті та бізнесі»
20.08.2025 /
Коли навчання вже не допомагає рухатись вище

Є такий трикутник: Знання – Відповідальність – Контроль. Винайшов цей трикутник американський філософ і класик менеджменту Л. Рон Хаббард.  Він круто працює до певного моменту.Розберемо на прикладах з різних областей бізнесу. Власнику бізнесу треба вирішити якусь проблему. Проблема 1. В області фінансів. Грошей заробляє компанія достатньо, трати не сильно виросли, але точка беззбитковості не досягається,

Коли навчання вже не допомагає рухатись вище Читати далі »