Усвідомлення як інструмент трансформації власника
Усвідомлення - це не просто цікава думка, яка раптом прийшла в голову. Іноді це буквально гачок на новий рівень.
Читати матеріалБлог COMPASS
Досвід, дослідження й робочі моделі. Знайдіть матеріал про власника, компанію та наступний перехід.
Шукаємо у назвах, темах і текстах опублікованих матеріалів.
Останні матеріали
Знайдено статей: 51
Анальгін замість операції
Тактичне полегшення може реально зменшити тиск на власника, але залишити незмінною саму архітектуру його ролі в компанії.
Читати матеріал
Поки прибуток є: скільки часу залишилося для створення наступної бізнес-моделі
Чому зміну бізнес-моделі вигідніше фінансувати з поточного прибутку, доки конкуренти ще не змінили економіку ринку. Кейси Adobe, Shopify та Lovable, три патерни й модель визначення часу стар…
Читати матеріал
ШІ створює швидше, ніж бізнес уміє перевіряти: п’ять ознак економічного зламу
П’ять вимірюваних показників, які допомагають визначити, чи змінює ШІ економіку галузі: маржа, зайнятість, time-to-market, CAC і вартість перевірки роботи агентів.
Читати матеріал
Головні переможці AI можуть виявитися не AI-компаніями
Наступна велика перевага від AI може з'явитися у звичайних компаній, які навчаться точніше керувати фізичними активами. Це робоча гіпотеза; доведеного економічного факту поки немає.
Читати матеріал
А що, якщо людина - спосіб, яким AI покине Землю?
Ми звикли вважати AI інструментом людини. Але якщо дивитися на те, що реально поширюється і захоплює ресурси, виникає інша модель: людина може стати універсальним переносником машинного інте…
Читати матеріал
Коли система існує лише на фасаді: як відрізнити технологію маркетингу і продажів від її імітації
Клієнти й продажі ще не означають, що в компанії існує технологія маркетингу та продажів. Як відрізнити систему від рекомендацій, особистої сили власника та окремих вдалих угод.
Читати матеріал
Що, якщо головна загроза AI-бульбашці - успіх самого AI?
Шість індикаторів можливого перелому AI-інфраструктури та новий Паттерн 3: чому Company Context Capital може стати одним із головних активів компанії.
Читати матеріал
Власник, який рятує ключові угоди, вчить компанію не продавати без нього
Як особиста сила власника спочатку піднімає виручку, а згодом обмежує швидкість рішень, маржу та масштаб бізнесу. Уявімо типову ситуацію — це ілюстрація, не конкретний клієнтський кейс. Мене…
Читати матеріал
Коли навчання вже не допомагає рухатись вище
Є такий трикутник: Знання – Відповідальність – Контроль. Винайшов цей трикутник американський філософ і класик менеджменту Л. Рон Хаббард. Він круто працює до певного моменту. Розберемо на п…
Читати матеріал
Моллі Блум. Вибір без вигоди. Калібр, що не продається.
Рамка калібру: калібр особистості не дорівнює масштабу бізнесу. Він вимірюється здатністю витримати правду про себе, взяти відповідальність і відновити причинність без торгу з совістю. 💼 Вон…
Читати матеріал
Чому, 50+ для ТОП-а це, насправді - вирок.
50+ і холодний душ. Вже деякий час бачу у стрічці LinkedIn пости про цю проблему. Бо вона дійсно існує. Вирішив написати про ситуацію мою точку зору. Я сам 50+, і чудово розумію, чому не бер…
Читати матеріал