Замечать изменения раньше. Проверять их значение для своей компании.
Новая технология, необычное поведение клиентов или изменение стоимости могут быть первыми признаками новой среды. Мы собираем такие наблюдения, сопоставляем их и формулируем вопросы к бизнесу. Ценность радара не в обещании угадать будущее, а в возможности раньше увидеть, что стоит проверить.
Зафиксировать событие, дату и источник. Отличить факт от интерпретации.
Найти независимые наблюдения и альтернативные объяснения. Один пример не доказывает закономерность.
Что может измениться для клиента, компании и роли владельца? Где возможность, а где риск?
Выбрать небольшую проверку, её критерий и срок. Обновить вывод по результату, а не защищать исходное предположение.
Распознать закономерность, применить её и создать новую - разные задачи. Перегрузка внимания, недоступный опыт и привычные способы действия могут помешать даже тому, кто знает правильный совет. В цикле о трёх skills Питера Диамандиса Валерий разбирает этот разрыв между знанием и способностью. Это авторская интерпретация, а не доказательство точности прогноза.
От постановки проблемы до создания новых паттернов. Оригиналы опубликованы на украинском.
В чому не правий Peter Diamandis і на що дійсно треба направити увагу? Хто такий Пітер Діамандіс і чому його лист варто розбирати “по кісточках”, щоб зрозуміти: Як підриємцям та ТОП-ам залиш…
Читать материал · UAЧастина 1. Розпізнавання патернів В своєму листі від 22.01.26 Пітер Діамандіс описав 3 skills, які дозволять вижити в революції ШІ. Його перша skills (навичка) та pattern (паттерн - англ. pa…
Читать материал · UAКоли Пітер Діамандіс говорить про «розпізнавання патернів», зазвичай це читають поверхнево. Ніби достатньо: більше аналізувати, більше читати новин і аналітики, уважніше дивитися на тренди А…
Читать материал · UAПродовження циклу статей про те, як отримати спроможності, необхідні для виживання під час ШІ революції. По допису Пітера Діамандіса "3 skills для виживання в ШІ революції" Коли Пітер Діаман…
Читать материал · UAБільшість людей “ламається”, (тобто не може використати паттерн) не на розпізнаванні патернів майбутнього. І навіть не на розумінні того, що буде далі. На цьому етапі багато хто вже: - побач…
Читать материал · UAСтворення патернів: чому майбутнє формують не ті, хто адаптується, а ті, хто стає опорою в хаосі і перетворюють свою реальність на реальність інших людей. Після розбору перших двох рівнів ст…
Читать материал · UAМатериалы этого цикла пока опубликованы на украинском.
Чому зміну бізнес-моделі вигідніше фінансувати з поточного прибутку, доки конкуренти ще не змінили економіку ринку. Кейси Adobe, Shopify та Lovable, три патерни й модель визначення часу стар…
Материал на украинском
Читать материалП’ять вимірюваних показників, які допомагають визначити, чи змінює ШІ економіку галузі: маржа, зайнятість, time-to-market, CAC і вартість перевірки роботи агентів.
Материал на украинском
Читать материалНаступна велика перевага від AI може з'явитися у звичайних компаній, які навчаться точніше керувати фізичними активами. Це робоча гіпотеза; доведеного економічного факту поки немає.
Материал на украинском
Читать материалМи звикли вважати AI інструментом людини. Але якщо дивитися на те, що реально поширюється і захоплює ресурси, виникає інша модель: людина може стати універсальним переносником машинного інте…
Материал на украинском
Читать материалШість індикаторів можливого перелому AI-інфраструктури та новий Паттерн 3: чому Company Context Capital може стати одним із головних активів компанії.
Материал на украинском
Читать материалДва ключові чинники, які визначатимуть розвиток бізнесу найближчим часом. Розділ книги «Всемогутність» Починаючи з 2025 року світ входить у нову економічну фазу. Два процеси, які розгортають…
Материал на украинском
Читать материалВ чому не правий Peter Diamandis і на що дійсно треба направити увагу? Хто такий Пітер Діамандіс і чому його лист варто розбирати “по кісточках”, щоб зрозуміти: Як підриємцям та ТОП-ам залиш…
Материал на украинском
Читать материалЄ бізнеси, які продають послуги. Є бізнеси, які задають стандарти. А є бізнеси, які довгий час залишаються «просто компаніями», а потім раптом виявляється, що без них країна більше не працює…
Материал на украинском
Читать материалБільшість людей “ламається”, (тобто не може використати паттерн) не на розпізнаванні патернів майбутнього. І навіть не на розумінні того, що буде далі. На цьому етапі багато хто вже: – побач…
Материал на украинском
Читать материалСтворення патернів: чому майбутнє формують не ті, хто адаптується, а ті, хто стає опорою в хаосі і перетворюють свою реальність на реальність інших людей. Після розбору перших двох рівнів ст…
Материал на украинском
Читать материалЗовні історія NOVA виглядає як історія стрімкого зростання. За 25 років, з 2001 по 2026 рік, зі стартапу компанія виросла у великий організм із планами масштабування – увійти до ТОП-20 світо…
Материал на украинском
Читать материалВаша компанія вже повільніша за ринок. Просто ви цього ще не бачите. Є компанії, які створюють продукти. Є компанії, які створюють ринки. І є дуже небагато компаній, які починають формулюват…
Материал на украинском
Читать материалПричина, через яку в українському малому та середньому бізнесі впровадження інструментів на базі ШІ буде йти повільно і болісно, не в технологіях і не в грошах. Вона в структурі управління. …
Материал на украинском
Читать материалПродовження циклу статей про те, як отримати спроможності, необхідні для виживання під час ШІ революції. По допису Пітера Діамандіса "3 skills для виживання в ШІ революції" Коли Пітер Діаман…
Материал на украинском
Читать материалЄ простий спосіб зрозуміти, ким ти є насправді в системі. Подивитися, по чому в тебе б’ють під час війни. По сервісах не б’ють. По інфраструктурі б’ють завжди. Росіяни цілеспрямовано б’ють п…
Материал на украинском
Читать материалКоли Пітер Діамандіс говорить про «розпізнавання патернів», зазвичай це читають поверхнево. Ніби достатньо: більше аналізувати, більше читати новин і аналітики, уважніше дивитися на тренди А…
Материал на украинском
Читать материалЩе десять років тому здавалося очевидним, що майбутнє торгівлі за інтернет-магазинами. Потім з’явилися маркетплейси, і стало очевидно, що майбутнє за ними. Сьогодні ж ми підходимо до значно …
Материал на украинском
Читать материалЧастина 1. Розпізнавання патернів В своєму листі від 22.01.26 Пітер Діамандіс описав 3 skills, які дозволять вижити в революції ШІ. Його перша skills (навичка) та pattern (паттерн - англ. pa…
Материал на украинском
Читать материалЄ фрази, які звучать як проста порада, але насправді є маркером зміни епохи. "Найкращі підприємці майбутнього будуть досить добре розбиратися у 6-8 речах". Марк Андріссен. Згадка з його твіт…
Материал на украинском
Читать материалГері Шилінг, легендарний економіст, попереджає, що покоління Z входить у найскладнішу економіку за останні десятиліття. Вартість життя зростає, доходи знижуються, соціальний захист слабшає, …
Материал на украинском
Читать материалНа основі публікації Сема Альтмана про «тиху сингулярність» (червень 2025) та нашої аналітики для власників бізнесу. «Ми вже за горизонтом подій; зліт почався.» Людство наблизилось до створе…
Материал на украинском
Читать материал1. Нова роль власника в епоху ШІ. Не керувати - а створювати. Раніше власник зосереджувався на тому, щоб усе працювало: план, прибуток, дисципліна. Тепер головне завдання - бачити ширше: з’є…
Материал на украинском
Читать материалДжерело: текст, заснований на публікації Дмитра Некрасова у Facebook (посилання на оригінал) Вступ: Нобель як маркер моменту Присудження Нобелівської премії з економіки автору, який досліджу…
Материал на украинском
Читать материалЗа мотивами ідей Д. Мокіра (лауреата Нобелівської премії по економіці 2025 року) та посту Дмитра Некрасова у Facebook Аналітика й інтерпретація — Валерій Пожидаєв 1. Історичний момент перело…
Материал на украинском
Читать материалРанковий понеділок у великій компанії. Фінансовий аналітик відкриває ноутбук і бачить нове завдання: потрібно створити прогноз на пів року. За годину він би зробив первинний драфт, за півдня…
Материал на украинском
Читать материал
