Notice change earlier. Test what it means for your company.
A new technology, unusual customer behaviour or a change in cost may be an early sign of a new environment. We collect observations, compare them and formulate questions for business. The radar does not promise to predict the future. It helps identify what deserves testing sooner.
Record the event, date and source. Separate the fact from its interpretation.
Look for independent observations and alternative explanations. One example does not establish a pattern.
What might change for the customer, the company and the owner? Where is the opportunity or risk?
Choose a small test, its criterion and timeframe. Update the conclusion from the result rather than defend the initial assumption.
Recognising a pattern, applying it and creating a new one are different tasks. Overloaded attention, inaccessible experience and habitual actions can prevent someone from using sound advice. In his series on Peter Diamandis’s three skills, Valeriy examines this gap between knowledge and capability. This is an author’s interpretation, not evidence that a prediction is accurate.
From defining the problem to creating new patterns. The original articles are in Ukrainian.
В чому не правий Peter Diamandis і на що дійсно треба направити увагу? Хто такий Пітер Діамандіс і чому його лист варто розбирати “по кісточках”, щоб зрозуміти: Як підриємцям та ТОП-ам залиш…
Read article · UAЧастина 1. Розпізнавання патернів В своєму листі від 22.01.26 Пітер Діамандіс описав 3 skills, які дозволять вижити в революції ШІ. Його перша skills (навичка) та pattern (паттерн - англ. pa…
Read article · UAКоли Пітер Діамандіс говорить про «розпізнавання патернів», зазвичай це читають поверхнево. Ніби достатньо: більше аналізувати, більше читати новин і аналітики, уважніше дивитися на тренди А…
Read article · UAПродовження циклу статей про те, як отримати спроможності, необхідні для виживання під час ШІ революції. По допису Пітера Діамандіса "3 skills для виживання в ШІ революції" Коли Пітер Діаман…
Read article · UAБільшість людей “ламається”, (тобто не може використати паттерн) не на розпізнаванні патернів майбутнього. І навіть не на розумінні того, що буде далі. На цьому етапі багато хто вже: - побач…
Read article · UAСтворення патернів: чому майбутнє формують не ті, хто адаптується, а ті, хто стає опорою в хаосі і перетворюють свою реальність на реальність інших людей. Після розбору перших двох рівнів ст…
Read article · UAWe usually think of AI as a human tool. But if we look at what actually spreads and captures resources, another model appears: humans may become the universal dispersal vector for machine in…
Read articleSix indicators for a possible AI infrastructure reversal and a new Pattern 3: why Company Context Capital may become a major business asset.
Read article
