Бизнес-ассоциации Казахстана – поддержка сильных владельцев

Бизнес-ассоциация Казахстана помогает владельцам компаний адаптироваться к налоговым и рыночным изменениям
Для руководителей бизнес-ассоциаций и бизнес-клубов Казахстана

Защищать интересы бизнеса важно. Но можно ещё и усиливать самих владельцев.

Помогите членам ассоциации не только разбираться в новых налогах и правилах, но и развивать способность компаний справляться с изменениями. Начнём с владельцев, готовых меняться и действовать.

Запись временно недоступнаВ чём отличие ↓

Первый созвон, презентационный практикум и согласованный пилот бесплатны. Дальнейшая индивидуальная работа возможна только по отдельной договорённости.

АССОЦИАЦИЯ
ВЛАДЕЛЬЦЫКОМАНДЫПАРТНЁРЫКОМПАНИИ
15 минут на первый созвонПрезентационный практикум для руководстваПилот для 3-5 владельцев
Ситуация участников

Внешние правила меняются. Внутренние зависимости компаний остаются.

Владелец между внешним давлением среды и внутренней нагрузкой собственной компании
Внешние ограничения и внутренние зависимости требуют разной работы. Практикум посвящён внутренним зависимостям компании.

Налоговые и регуляторные изменения, конкуренция, логистика, стоимость ресурсов, кадровые ограничения, AI и глобальная турбулентность требуют постоянной адаптации. Масштаб этих факторов различается по отраслям.

Но есть и второй источник нагрузки: сложные сделки, финансовые решения, конфликты и сбои, которые снова возвращаются к владельцу. Снижение этой зависимости может высвободить ресурс для адаптации к новым требованиям.

ВНЕШНЕЕ ДАВЛЕНИЕ →
Налоги и регулированиеКонкуренция и рынокЛогистика и кадрыСтоимость ресурсов и AI
ВЛАДЕЛЕЦ
← ВНУТРЕННЕЕ ДАВЛЕНИЕ
Продажи и клиентыФинансыЛюди и конфликтыПроизводство и качество

Концептуальная схема. Не является статистикой.

Чем больше задач компания возвращает владельцу, тем меньше внимания остаётся на изменения рынка.
Новое направление поддержки

Вы уже проводите встречи, разъяснения и мероприятия. Что ещё может стать реальной ценностью членства?

Правовая информация, разъяснения по налогам, экспертные встречи, деловые контакты и представление интересов бизнеса важны. Но после мероприятия владелец может вернуться к прежней проблеме: без него компания снова не справляется.

Предложите не ещё одну лекцию о новых требованиях, а возможность разобраться, почему сильный владелец стал узким местом своего бизнеса.
Что получает ассоциация

Новая форма поддержки сильных участников. Без необходимости самим становиться бизнес-консультантами.

01 / УЧАСТНИК

Персональная ценность

Начинаем с конкретной ситуации. Цель – найти внутреннюю зависимость, которая забирает время и внимание.

02 / АССОЦИАЦИЯ

Сильнее ценность членства

Вы предлагаете не только информацию и связи, но и возможность проверить пользу поддержки в собственном бизнесе.

03 / КОМАНДА

Готовый формат мероприятия

Вы помогаете выбрать заинтересованных владельцев. Методика, проведение и материалы обсуждаются с нами.

Метафора внутреннего кредита

Владелец уже платит «внутренний кредит» своим временем и вниманием.

После погашения кредита деньги, которые уходили на платежи, можно направить на другие задачи. В бизнесе похожий ресурс – время и внимание владельца, которые забирают повторяющиеся проблемы. Если компания научится самостоятельно справляться хотя бы с одним классом таких ситуаций, этот ресурс может высвободиться.

Бесплатный пилот

Программа не для всех. Предлагаем начать с 3-5 сильных владельцев.

3-5

владельцев, готовых работать над изменениями

Вы знаете участников, которые стремятся развиваться, готовы пересматривать управленческие решения и искать выход, а не только обсуждать сложность налогов и рынка.

  • Стремятся развиваться
  • Готовы пересматривать решения
  • Готовы проверять изменения
Усиливать сильных. Не убеждать тех, кто не готов ничего менять.
Начало сотрудничества

Сначала разговор. Затем – решение, нужен ли ассоциации такой формат.

  1. 01

    15-минутный созвон

    Обсудим ситуацию участников, задачи ассоциации и необходимую информацию.

  2. 02

    Презентационный практикум

    Для руководства и команды ассоциации покажем логику подхода и обсудим возможную программу.

  3. 03

    Решение о пилоте

    После встречи получите программу, презентацию и материалы. Сами решите, приглашать ли 3-5 владельцев.

Первый созвон, презентационный практикум и согласованный пилот бесплатны. Дальнейшая индивидуальная работа возможна только по отдельной договорённости.

Запись временно недоступна
Об авторе подхода

Почему я занимаюсь этой задачей

Валерий Пожидаев
Валерий Пожидаев
POZHIDAEV’S COMPASS

Работая с дилерскими сетями, я увидел повторяющуюся ситуацию: сильный владелец годами обеспечивает результат личным участием, но именно эта успешная привычка постепенно ограничивает развитие компании. POZHIDAEV’S COMPASS исследует переходы владельцев и компаний на новые уровни. Ассоциациям предлагаю проверить этот подход на реальных ситуациях тех участников, которые готовы меняться.

Предыдущий опыт не гарантирует результатов пилота.

Важные вопросы

Что стоит знать до разговора

Это бесплатно для ассоциации?

Первый созвон, презентационный практикум и согласованный пилот для 3-5 владельцев бесплатны. Дальнейшие услуги согласуются отдельно.

Нужно сразу приглашать всех участников?

Нет. Сначала обсуждаем предложение с руководством, затем выбираем 3-5 участников.

Получит ли ассоциация персональные результаты участников?

Нет, без их согласия. Персональные ответы и выводы конфиденциальны.

Вы гарантируете рост продаж?

Нет. Пилот нужен для проверки пользы подхода на конкретных ситуациях.

Приглашение к разговору

Есть 3-5 владельцев, которых вашей ассоциации стоит усилить первыми?

Предлагаю созвониться на 15 минут. Обсудим ситуацию ассоциации и определим, какие материалы нужны перед решением о презентационном практикуме. После него вы получите подробную программу, презентацию и сами решите, стоит ли начинать бесплатный пилот.

Запись временно недоступна

15 минут · без оплаты и обязательств. Запись откроется после проверки маршрута связи.

POZHIDAEV’S COMPASS · Can you create it?Поддержка сильных участников · КазахстанК началу ↑