З 2008 року я будував власні бізнеси в різних сферах. Підприємництва навчався у Школі власників бізнесу «Висоцький Консалтинг», а інструменти управління впроваджував у своїх компаніях. Так я бачив, які рішення команда справді навчилася ухвалювати самостійно, а які й далі залишалися за мною.

Завдяки власній тренінговій компанії я зміг вивчити зсередини бізнеси, яких сам ніколи б не побудував. Із такими різними клієнтами, як Microsoft, Grundfos і Henkel, ми працювали по кілька років. Ще два роки я працював у маркетинговому стартапі. Майже рік ми з командою продавали й упроваджували системи маркетингу та стратегічного маркетингу для компаній Казахстану й Центральної Азії.

Останні шість років я шукав відповідь на запитання, яке мене особливо цікавило. Як стається, що сильний підприємець, який з нуля побудував компанію, може роками не бачити, що відділяє її від наступного рівня? І чому бізнес, який мав дати власникові більше свободи, з кожним роком дедалі сильніше на нього тисне?

Під час цієї роботи я з’ясував, чому виникає «скляна стеля». У своїй формулі масштабування бізнесу я називаю ланку, якої бракує, п’ятим елементом. За моїми спостереженнями, самостійно його помічають одиниці. На основі цієї формули я розробив методологію, яка допомагає власникові побачити свій наступний перехід і пройти його. Загалом у ній дев’ять рівнів розвитку бізнесу.

Моя життєва мета – допомагати сильним, здібним власникам бізнесу отримати у свої руки ідеальний інструмент творця, щоб вони могли створювати нові світи й реальності.

Біографічний текст та фотографію взято зі сторінки «Стратегічна сесія» на цьому сайті.