Мокір і епоха ШІ: чому зараз – час «другого водяного колеса»

Архітектори майбутнього

Джерело: текст, заснований на публікації Дмитра Некрасова у Facebook (посилання на оригінал) Вступ: Нобель як маркер моменту Присудження Нобелівської премії з економіки автору, який досліджував причини впровадження інновацій, – чудовий привід повернутися до його головних тез і подивитися, що вони означають сьогодні. Коли Джоел Мокір писав про бар’єри між ідеєю та її масовим застосуванням, він […]

Мокір і епоха ШІ: чому зараз – час «другого водяного колеса» Читати далі »

ШІ, підприємці та нова меритократія

Архітектори майбутнього

За мотивами ідей Д. Мокіра  (лауреата Нобелівської премії по економіці 2025 року) та посту Дмитра Некрасова у FacebookАналітика й інтерпретація — Валерій Пожидаєв 1. Історичний момент перелому Коли Мокір досліджував, чому одні суспільства впроваджують технології, а інші — ні, він показував:справа не в геніальності винахідників, а в тій структурі суспільства, що визначає — чи житиме

ШІ, підприємці та нова меритократія Читати далі »

ШІ уже змагається з людьми: хто втратить роботу, а хто отримає нову владу

Архітектори майбутнього

Ранковий понеділок у великій компанії. Фінансовий аналітик відкриває ноутбук і бачить нове завдання: потрібно створити прогноз на пів року. За годину він би зробив первинний драфт, за півдня — фінальну версію. ШІ створює аналітичну модель, таблиці, висновки та рекомендації за 25 секунд. Людина лише перевіряє дані й додає контекст. У юридичній фірмі — інший приклад.

ШІ уже змагається з людьми: хто втратить роботу, а хто отримає нову владу Читати далі »

Стан бізнесу як відображення стану розуму власника

Калібр лідера

Уявіть собі дорогу.Не рівну трасу, а розбиту ґрунтівку після дощу. Колії, багнюка, ями. Їхати можна – але лише на тракторі, повільно, з ризиком загрузнути, зламати підвіску і втратити половину вантажу по дорозі. Більшість власників бізнесу саме так і тягнуть свої компанії. На тракторах. З перевантаженням, з болем у спині, з вічним запитанням: «А воно того

Стан бізнесу як відображення стану розуму власника Читати далі »

Масштаб лідера чи калібр особистості:  що головне і у чому відмінність? Частина 3.

Книга «Всемогутність у житті та бізнесі»

В першій частині статі давав визначення того, чим відрізняється калібр лідера від масштабу лідера. В другій частині подивилися на те, як можна розвивати те і інше. В третій частині розберемося: які конкретній шляхи збільшення калібру існують і чи є серед них потрібна нам технологія? Кожний лідер з бізнесу, який замислюється про збільшення свого калібру, прагне

Масштаб лідера чи калібр особистості:  що головне і у чому відмінність? Частина 3. Читати далі »

Масштаб лідера чи калібр особистості:  що головне і у чому відмінність? Частина 2.

Калібр лідера

В цій статті продовжуємо тему і розберемося: а як можна збільшити калібр особистості, калібр лідера і масштаб лідера.  Бо як ви бачите, не існує одного без іншого. І щоб виріс масштаб (наслідок, чи видима частина), повинен бути потрібний калібр особистості. Що ми бачимо в цій області. Існує стандартний підхід: Збільшення масштабу лідера за допомогою посилення

Масштаб лідера чи калібр особистості:  що головне і у чому відмінність? Частина 2. Читати далі »

Масштаб лідера чи калібр особистості:  що головне і у чому відмінність? Частина 1.

Калібр лідера

У сучасному світі бізнесу та лідерства часто плутають два поняття: збільшення масштабу лідера та збільшення калібру особистості/лідера.   Хоча ці поняття пов’язані, їх суть є відмінною. Розуміння цієї відмінності є критично важливим для будь-якого власника бізнесу чи керівника, який прагне до довготривалого та сталого зростання.    Так в чому ключова відмінність між поняттями “Масштаб лідера”

Масштаб лідера чи калібр особистості:  що головне і у чому відмінність? Частина 1. Читати далі »

Яким буває глобальне лідерство без глобальних структур. Світові приклади

Книга «Всемогутність у житті та бізнесі»
Яким буває глобальне лідерство без глобальних структур

Щоб стати глобальним лідером, чи реалізувати себе як глобальний лідер, не обов’язково будувати глобальну корпорацію, ставати головою держави чи щось подібне. Також не обов’язково мати калібр особистості як у Ілона Маска, Річарда Бренсона, Білла Гейтса і так далі. Тож, можна без глобальної корпорації, задавати глобальні стандарти та мати глобальний вплив. Головне усвідомлювати свою життєву ціль

Яким буває глобальне лідерство без глобальних структур. Світові приклади Читати далі »

“Жива” ціль замість “мертвої” місії

Книга «Всемогутність у житті та бізнесі»
ЖИВА ціль замість мертвої місії

Сьогодні всі пишуть місії. Усі говорять про цінності. Усі створюють бренд роботодавця. Але справжні компанії-тяжіння будуються не на презентаціях, а на пережитій меті власника. Коли бізнес стає продовженням його особистості. Коли за фразою «надихає» стоїть не відділ маркетингу, HR-а, а серце самого власника. Якщо власник сам не усвідомлює свою життєву ціль і не може сам

“Жива” ціль замість “мертвої” місії Читати далі »

Коли масштаб вимагає іншого тебе

Книга «Всемогутність у житті та бізнесі»

Зростання підприємця, перехід на інший рівень гри – це не про гроші, кількість людей, філій, заводів, пароплавів… Це завжди про зміну тебе самого. Бізнес це дзеркало поточного рівня підприємця. Бізнес не виросте більше, ніж виріс підприємець. І коли здається, що ви вперлися в стелю – насправді ви вперлися в свій калібр особистості, в свою бутійність.

Коли масштаб вимагає іншого тебе Читати далі »